Командный коучинг

Сертификационная программа, на которой вы освоите современные методы коммуникации и управления командами

4 дня обучения + посттрениг (онлайн)

Программа «Командный коучинг» для вас, если вы:

• Профессиональный коуч и хотите работать не только с индивидуальными клиентами, но и с командами
• Управляете бизнесом и стремитесь повысить его эффективность
• Руководитель любого уровня, который хочет использовать потенциал команды для достижения целей компании
• Хотите получить рабочие инструменты для сплочения команды

* Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Командный коучинг", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.

Сплотить и повести команду к общим целям — это как настроить дорогой инструмент, сделать так, чтобы все струны звучали в унисон, гармонично и красиво.

На курсе «Командный коучинг» вы:

• Освоите техники сплочения команды, благодаря которым разные люди, каждый со своими взглядами и целями, начинают идти к одной общей цели
• Научитесь в мягком формате, ориентированном на решение, вести людей к масштабным результатам
• Поймете, как раскрыть потенциал команды и стать эффективным лидером
• Узнаете, как повысить мотивацию сотрудников и привести их к единому видению будущего компании

Обучаясь на программе «Командный коучинг», вы пробуете себя одновременно в 3 разных ролях: участника команды, руководителя и коуча. А значит, видите изнутри, как наиболее эффективно управлять командными процессами.

После окончания курса «Командный коучинг» вы:

• Понимаете, как повысить личные результаты и улучшить работу команды
• Умеете расставлять приоритеты и знаете, как оптимизировать ресурсы 
• Легко управляете динамикой групп, команд и организаций
• Освоили коучинговые методы повышения мотивации сотрудников
• Научились работать с командами и понимаете, как привести команду к общим результатам

Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF (International Coach Federation, Master Certified Coach),  старший тренер МЭУк, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ. 

Руководитель команд с опытом более 20 лет. Более 5000 часов индивидуальной и командной практики коучинга. 

Клиенты — Российские и международные банки, тяжелая металлургия, ритейл, люкс, телекоммуникация, финансовый сектор, фарм.бизнес. Среди самых крупных  Сбербанк, НЛМК, Леруа Мерлен, Луи Виттон и др.

Юлия Булгакова, сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга.                             
Более 2500 часов индивидуальной и командной практики. Командный коучинг в компаниях с численностью болле  2500 человек: Марс, Лукойл Западная Сибирь. ЦСМ Здравница, Сибирьэнерго, Ingram Micro, S7, Центр финансовых технологий ЦФТ.

После завершения программы вы получаете Сертификат, подтверждающий 30 часов ССЕ: Core Competencies 27, Resource Development 3

Стоимость тренинга в Москве по ранней регистрации до 04 сентября 2024: 76 500 рублей

* Иногородним студентам при участии очно предоставляется — скидка 10%
* При участии трёх и более сотрудников от одной организации — скидка 15%
* Возможна оплата в рассрочку
* Есть возможность оплачивать из-за рубежа

Если у вас возникли вопросы по тренингу, вы можете связаться с куратором курса Лилией Шуринок по телефону +7(967)101-70-08, e-mail: lshurinok@erickson.ru

	Array
(
    [166686] => Array
        (
            [ID] => 166686
            [NAME] => Татьяна Балдецкая 
            [TEXT] => До обучения:

 Работала с командами, руководителями из fashion индустрии в роли наставника, тренера. Всегда давала четкие инструкции как действовать, но как будто чего-то не хватало и хотелось создавать больше пространства для роста. 

 

 После обучения:

 Добавила в работу с командами роль ментора с коучинговым подходом. Расширила взгляд на взаимодействие с руководителями, изменила подход за счет новых знаний с обучения по командному коучингу. Появилось понимание, что если у управленцев запрос выхода на новый уровень, то без командного коучинга не обойтись, особенно когда есть знания и опыт. 

 

 

 Татьяна Балдецкая 


Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч, 

эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей

 

            [SUBTITLE] => Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч, эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей
            [PICTURE] => /upload/iblock/e0d/1yshci2ypvpw1owv4s4ddf2lp1l20c6e.png
        )

    [166687] => Array
        (
            [ID] => 166687
            [NAME] => Владимир Воробьев
            [TEXT] => До обучения:

 Работал внутри компании с большим количеством людей при реализации проектов. Новый проект - новые люди. Было желание повысить качество взаимодействия. Часто случались конфликтные ситуации, сложно было понять собеседников, выстроить мотивацию. Затягивались сроки реализации проектов. 

 

 После обучения:

 Проекты реализуются гораздо быстрее и эффективнее. Изменил подход к проведению установочных совещаний перед стартом новых проектов. Помогаю коллегам поставить цели, задачи на совместную работу, правильно делегировать функционал. В процессе реализации проектов ориентирую на решение задач и направляю в сторону намеченного результата с помощью коучинговых вопросов. Получается разрешать конфликтные ситуации. Активно использую инструменты командного коучинга: мозговые штурмы, подведение итогов. Это положительно влияет на качество и сроки реализации проектов. 

 

 

 Владимир Воробьев


Директор по работе с клиентами, коуч

 

            [SUBTITLE] => Директор по работе с клиентами, коуч
            [PICTURE] => /upload/iblock/a2c/4p2jzgtltbiy9jl2jz5w1rc415ileqoz.png
        )

    [166688] => Array
        (
            [ID] => 166688
            [NAME] => Ольга Гриднева
            [TEXT] => До обучения:

 10 лет работала в международной IT компании на руководящих ролях, была руководителем проектов, программ и направления, вела международные проекты и команды. Хотелось усилить компетенции в создании и руководстве самоорганизующимися командами.  

 

 После обучения:

 Появилось дополнительное направление в моей частной практике - работа с командами и их руководителями. Когда международная компания, где я работала, ушла с российского рынка, легко нашла новую работу. Работаю agile коучем, командным коучем в крупной телекоммуникационной компании. Все знания с обучения активно использую в работе с командами и сопровождаю 13 команд в своей компании,провожу индивидуальные сессии в работе с бизнес-запросами.

 

 

 Ольга Гриднева


Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании

 

            [SUBTITLE] => Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании
            [PICTURE] => /upload/iblock/6f9/xhjzpkm6wqcjpgtxj69k0k4wdkohbk7u.png
        )

    [166691] => Array
        (
            [ID] => 166691
            [NAME] => Владимир Лузянин
            [TEXT] => До обучения:

 Проводил мастермайнды, наставничество. Прошел 4-х модульную программу обучения коучингу, увидел силу коучинга. Хотел освоить инструменты командного коучинга, чтобы внедрить их в работу с группами, и начать проводить групповые встречи в новом формате. 

 

 После обучения:

 Стал проводить стратегические встречи для топ-менеджеров и руководителей. Освоил инструменты работы с командами. Применяю инструменты командного коучинга для работы с группой людей, у которых есть общая цель. Повысилось качество управления групповой динамикой.



 

 Владимир Лузянин


Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч

 
            [SUBTITLE] => Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч
            [PICTURE] => /upload/iblock/85b/d9kk140b2354sstcf3nwdfkvnefrfej5.png
        )

    [166692] => Array
        (
            [ID] => 166692
            [NAME] => Яна Даймонд
            [TEXT] => До обучения:

 Работала в IT компании people партнером. Было желание с помощью коучинга повышать мотивацию и продуктивность сотрудников в компании.  

 

 После обучения:

 Работаю в IT компании HR бизнес партнером, провела совместно с коллегами ребрендинг отдела, вышла на работу с топ-менеджментом. Появилась смелость и алгоритм для работы с командными запросами, благодаря примерам из практики от тренеров и теоретической части. Инструменты с командного коучинга внедряю в разные встречи. Например, при написании roadmap использую знания по сплочению команды. Регулярно по запросу провожу сессии для разных отделов внутри компании.

 

 

 Яна Даймонд


HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)

 

            [SUBTITLE] => HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)
            [PICTURE] => /upload/iblock/bae/t1wcg0u0gb1vikbz7u7sgiyipv5ow4cy.png
        )

    [166693] => Array
        (
            [ID] => 166693
            [NAME] => Марат Зарипов
            [TEXT] => До обучения:

 Было интересно узнать новые инструменты для командообразования, чтобы применять их в своей команде и добавить в работу с предпринимателями. 

 

 После обучения:

 Произошло первое погружение в коучинг. Понравился принцип открытых вопросов, активное слушание и другие инструменты коучинга, которые стал качественнее внедрять в работу со своей командой. Это повысило индекс удовлетворенности сотрудников в моем бизнесе. Оценил коучинговый подход и принял решение пройти обучение на программе «Наука и искусство трансформационного коучинга», чтобы продолжать внедрять коучинговые инструменты в предпринимательскую деятельность. 

 

 

 Марат Зарипов


Предприниматель, бизнес-тренер

 

            [SUBTITLE] => Предприниматель, бизнес-тренер
            [PICTURE] => /upload/iblock/7a7/klueni97gnwjifpci3hndfor724jjegz.png
        )

    [166694] => Array
        (
            [ID] => 166694
            [NAME] => Горбунова Алла
            [TEXT] => До обучения:

 Работала с малым и средним бизнесом как бизнес-тренер, преподавателем в университете. Не хватало системы и понимания как коучинг адаптировать в работу с командами. 

 

 После обучения:

 Узнала много новых инструментов, которые отрабатывали на практике с коллегами во время прохождения курса. Появилась система и понимание как коучинг добавить в работу с командами. Адаптировала знания с курса в свою работу преподавателем. Группа студентов – это тоже команда, которая двигается вместе к своим целям. Поэтому активно добавляю здесь инструменты по снятию запроса на обучение, целей и задач студентов на курс, формирования из группы команды. Планирую развивать направление «коучинг в образовании» в системе высшего образования. 

 

 


Горбунова Алла


Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН, 

бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»

 

            [SUBTITLE] => Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН, бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»
            [PICTURE] => /upload/iblock/29f/znvzd0dvml8s4cnxwvl70gn9oh170of3.png
        )

)
	

Татьяна Балдецкая

Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч, эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей

До обучения:
Работала с командами, руководителями из fashion индустрии в роли наставника, тренера. Всегда давала четкие инструкции как действовать, но как будто чего-то не хватало и хотелось создавать больше пространства для роста.

После обучения:
Добавила в работу с командами роль ментора с коучинговым подходом. Расширила взгляд на взаимодействие с руководителями, изменила подход за счет новых знаний с обучения по командному коучингу. Появилось понимание, что если у управленцев запрос выхода на новый уровень, то без командного коучинга не обойтись, особенно когда есть знания и опыт.


Татьяна Балдецкая 
Совладелица центра ритейл-консалтинга, тренер, коуч,
эксперт и разработчик систем управления для розничных сетей

Владимир Воробьев

Директор по работе с клиентами, коуч

До обучения:
Работал внутри компании с большим количеством людей при реализации проектов. Новый проект - новые люди. Было желание повысить качество взаимодействия. Часто случались конфликтные ситуации, сложно было понять собеседников, выстроить мотивацию. Затягивались сроки реализации проектов.

После обучения:
Проекты реализуются гораздо быстрее и эффективнее. Изменил подход к проведению установочных совещаний перед стартом новых проектов. Помогаю коллегам поставить цели, задачи на совместную работу, правильно делегировать функционал. В процессе реализации проектов ориентирую на решение задач и направляю в сторону намеченного результата с помощью коучинговых вопросов. Получается разрешать конфликтные ситуации. Активно использую инструменты командного коучинга: мозговые штурмы, подведение итогов. Это положительно влияет на качество и сроки реализации проектов.


Владимир Воробьев
Директор по работе с клиентами, коуч

Ольга Гриднева

Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании

До обучения:
10 лет работала в международной IT компании на руководящих ролях, была руководителем проектов, программ и направления, вела международные проекты и команды. Хотелось усилить компетенции в создании и руководстве самоорганизующимися командами.

После обучения:
Появилось дополнительное направление в моей частной практике - работа с командами и их руководителями. Когда международная компания, где я работала, ушла с российского рынка, легко нашла новую работу. Работаю agile коучем, командным коучем в крупной телекоммуникационной компании. Все знания с обучения активно использую в работе с командами и сопровождаю 13 команд в своей компании,провожу индивидуальные сессии в работе с бизнес-запросами.


Ольга Гриднева
Аппликант ACC ICF, agile коуч и командный коуч в крупной телекоммуникационной компании

Владимир Лузянин

Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч

До обучения:
Проводил мастермайнды, наставничество. Прошел 4-х модульную программу обучения коучингу, увидел силу коучинга. Хотел освоить инструменты командного коучинга, чтобы внедрить их в работу с группами, и начать проводить групповые встречи в новом формате.

После обучения:
Стал проводить стратегические встречи для топ-менеджеров и руководителей. Освоил инструменты работы с командами. Применяю инструменты командного коучинга для работы с группой людей, у которых есть общая цель. Повысилось качество управления групповой динамикой.


Владимир Лузянин
Женский ментор, аттестованный наставник Like центр, коуч

Яна Даймонд

HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)

До обучения:
Работала в IT компании people партнером. Было желание с помощью коучинга повышать мотивацию и продуктивность сотрудников в компании.

После обучения:
Работаю в IT компании HR бизнес партнером, провела совместно с коллегами ребрендинг отдела, вышла на работу с топ-менеджментом. Появилась смелость и алгоритм для работы с командными запросами, благодаря примерам из практики от тренеров и теоретической части. Инструменты с командного коучинга внедряю в разные встречи. Например, при написании roadmap использую знания по сплочению команды. Регулярно по запросу провожу сессии для разных отделов внутри компании.


Яна Даймонд
HRBP в международной IT компании, сертифицированный коуч (бизнес и лайф направления)

Марат Зарипов

Предприниматель, бизнес-тренер

До обучения:
Было интересно узнать новые инструменты для командообразования, чтобы применять их в своей команде и добавить в работу с предпринимателями.

После обучения:
Произошло первое погружение в коучинг. Понравился принцип открытых вопросов, активное слушание и другие инструменты коучинга, которые стал качественнее внедрять в работу со своей командой. Это повысило индекс удовлетворенности сотрудников в моем бизнесе. Оценил коучинговый подход и принял решение пройти обучение на программе «Наука и искусство трансформационного коучинга», чтобы продолжать внедрять коучинговые инструменты в предпринимательскую деятельность.


Марат Зарипов
Предприниматель, бизнес-тренер

Горбунова Алла

Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН, бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»

До обучения:
Работала с малым и средним бизнесом как бизнес-тренер, преподавателем в университете. Не хватало системы и понимания как коучинг адаптировать в работу с командами.

После обучения:
Узнала много новых инструментов, которые отрабатывали на практике с коллегами во время прохождения курса. Появилась система и понимание как коучинг добавить в работу с командами. Адаптировала знания с курса в свою работу преподавателем. Группа студентов – это тоже команда, которая двигается вместе к своим целям. Поэтому активно добавляю здесь инструменты по снятию запроса на обучение, целей и задач студентов на курс, формирования из группы команды. Планирую развивать направление «коучинг в образовании» в системе высшего образования.


Горбунова Алла
Коуч PCC ICF, преподаватель Кафедры Рекламы и бизнес-коммуникаций ИМЭБ РУДН,
бизнес-тренер, основательница агенства по созданию личного бренда «Точка сборки»

Назад к списку