Корпоративные тренинги

Внутренняя игра в коучинге и лидерстве

Ведущие программы: Тимоти Голлви и сэр Джоном Уитмор. 04-05 октября 2011 года в Москве состоится программа «Внутренняя игра в коучинге и лидерстве». Эта программа – уникальная возможность получить знания у двух всемирно признанных экспертов в мире коучинга и развития лидерства, собравшихся в одном месте и в одно время! Тимоти Голлви, родоначальник концепции «Внутренней игры», и сэр Джон Уитмор, основатель бизнес коучинга, являются передовыми мыслителями и оказали глубочайшее воздействие на становление коучинга как профессионального вида помощи и развития эффективности. Несмотря на то, что начало современному коучингу и мышлению «Внутренней игры» было положено более 30 лет назад, Тимоти и сэр Джон убеждены, что сегодня этот подход актуален более, чем когда бы то ни было.
   

Бизнес - бранч «Внутренняя игра лидера»

с Тимоти Голлви и сэром Джоном Уитмором 06 октября 2011 года в Москве Уважаемые коллеги и друзья! «Performance Consultants International» и «The Inner Game» приглашают вас на бизнес - бранч «Внутренняя игра лидера», который состоится в Москве 06 октября 2011 года. Это мероприятие – исключительная возможность непосредственного общения и получения знаний «из первых рук» у двух всемирно признанных экспертов в мире коучинга и развития лидерства.
   

Коучинг команд

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами. Коучинг персонала. Аудитория тренинга Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
   

Коучинг HiPO – ключевых и талантливых сотрудников

Коучинг HiPO – ключевых и талантливых сотрудников. Коучинг персонала. Корпоративный коучинг.
   

Коучинг сопровождение стратегических совещаний

Коучинг сопровождение стратегических совещаний. Коучинг персонала. Корпоративный коучинг.
   

Коучинг первых лиц компании. Коучинг руководителей.

Продолжительность тренинга: 3 рабочих дня (10.00-18.00). Коучинг руководителей. Корпоративный коучинг. День 1: Гибкость лидера, мотивация сотрудников и развитие команд. Что такое эмпауэрмент? Увлеченность, ответственность, действия. Как сделать так, чтобы люди зажглись своей работой, чтобы мотивация перестала быть проблемой? Обучение и радость глубоко связано с тем, как возникает мотивация от работы. В результате исследований стало известно, что когда люди подходят к своей работе как к обучению и этапам развития мастерства, тогда она для них становится интересной. Мы обучаем лидеров гибким стратегиям руководства и мастерству развития команд и коучингу руководителей и персонала.
   

Коучинг линейных менеджеров. Корпоративный коучинг.

Аудитория тренинга Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры). Цели и задачи тренинга Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. Навыки планирования рабочего времени. Навыки эффективной постановки задач подчиненным. Работа с ресурсами собственного стиля руководства. Освоение новых методов управления подчиненными. Коучинг персонала. Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов. Умение правильно дать обратную связь своим подчиненным.
   

Телефонный коучинг

Телефонный коучинг. Корпоративный коучинг.
   

Эффективное управление. Корпоративный коучинг.

Аудитория тренинга Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры). Цели и задачи тренинга Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы. Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы. Навыки планирования рабочего времени. Навыки эффективной постановки задач подчиненным. Работа с ресурсами собственного стиля руководства. Освоение новых методов управления подчиненными. Коучинг персонала. Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов. Умение правильно дать обратную связь своим подчиненным.
   
 

Ближайшие тренинги

Новосибирск | Санкт-Петербург | Тольятти | Москва | Харьков | Алматы | Тюмень | Киев | Рига | Воронеж | Нижний Новгород